Ieguldījumu sabiedrība

"Ar mūsu PSS pārstāvi tā patiešām bija personiska saikne. Viņš mēģināja plānot savu ģimeni tāpat kā mēs mēģinājām plānot savu ģimeni." Neviens nevar jūs tam sagatavot, kamēr jūs to patiešām nepārdzīvojat” ir viena no pirmajām lietām, ko Džeimijs Veigels saka, kad viņa runā par kļūšanu par māti. Jauni, piedzīvojumiem bagāti un nedaudz bezrūpīgi Džeimijs un Neitans Veigels zināja, ka viņu dzīve mainīsies uz visiem laikiem, kad viņi uzzināja, ka ir stāvoklī. "Tu vairs neesi pirmais numurs," saka Neitans. Viņu meita Ešlina piedzima 5. gada 5. maijā, un pēkšņi ceļojumi vai mājas labiekārtošana kļuva mazāk svarīgi nekā “autiņbiksīšu fonds”. Par laimi, viņu ģimenes dzīvo netālu un ātri var palīdzēt, taču Neitans un Džeimijs paļaujas arī uz savu PSS finanšu konsultantu. “Man bija patiešām svarīgi pārliecināties, ka mēs ieguldām pareizi, ietaupījām pareizajos kontos un kur mūsu PSS pārstāvis patiešām bija pārbaudes un līdzsvara sistēma,” saka Džeimijs. Neitans ātri piebilst: "Viņš nosaka mums ceļvedi, bet galu galā atstāj lēmumus Džeimija un mans ziņā." Neitans un Džeimijs turpina baudīt darbu ar PSS, jo, kā saka Neitans, viņi “ir mums uzticēti no personiskā viedokļa.

"Ekonomiskās krīzes laikā es nodomāju: "Jā, ja mēs varētu mainīt paaudzi ap finanšu pratību, tas ietekmētu valsti."" Pirms neilga laika Roksana Volša iegāja zēnu un meiteņu klubā, lai atrastu bērnu grupu, kas pēta Financial Times kopiju. Viņi sekoja savām akciju cenām un sekoja dienas biznesa ziņām. Pirms pieciem gadiem tas būtu pārsteidzis Volšu. Šodien tā nav. “Ekonomiskās krīzes laikā es nodomāju: “Jā, ja mēs varētu nomainīt paaudzi ap finanšu pratību, tas ietekmētu valsti.” Un ar PSS palīdzību klubi dara tieši to, kas ir ar naudu — programma, kas palīdz bērniem kļūt finansiāli izglītotiem. Kluba biedri apgūst visu, sākot no čeku vai krājkonta atvēršanas un beidzot ar padziļinātām nodarbībām, piemēram, maksāt par koledžu vai pat uzņēmējdarbības uzsākšanu. Izstrādājot mācību programmu, izmantojot PSS, Volšs ātri saprata finanšu pratību, uzņēmumam bija patiesa aizraušanās. "Viņi nav brīvi. Viņi ir iesaistīti programmas izstrādē, pārliecinoties, ka mums ir vajadzīgās zināšanas un īstā veida aktivitātes, kas rezonē ar bērniem. Un vietējā līmenī viņu darbinieki strādā kā brīvprātīgie. Pieredze ir atkārtoti apstiprinājusi Volša ticību korporatīvo attiecību spēkam, ka uzņēmumi var "vienlaikus veikt savu misiju un uzņēmējdarbību".

"Tas ir gandrīz tā, it kā PSS būtu daļa no mūsu firmas. Tas ir tā, it kā viņiem būtu birojs gaitenī." Dažu pēdējo gadu laikā reģistrēto neatkarīgo konsultantu skaits ir pieaudzis. Tā notiek, saka Kerola Hama, jo neatkarīgie konsultanti var "izvēlēties no plaša ieguldījumu līdzekļu klāsta, lai apmierinātu savu klientu vajadzības", nevis virzīt patentētus produktus. Taču neatkarīga padomdevēja vadīšana nav tik vienkārša, kā caurspīdīgu, bezkonfliktu padomu sniegšana. Tas ir bizness, kam nepieciešami cilvēkresursi, stratēģiskā plānošana, tehnoloģijas, darbības un visi citi pienākumi, kas gulstas uz Kerolas pleciem, lai saglabātu viņas stabilitāti, Hamm, Shibles un Brets, darbojas. Šeit parādās PSS institucionālie pakalpojumi: “Mēs esam strādājuši ar tiem pašiem PSS pārstāvjiem vairāk nekā 5 gadus. Uzņēmumam ir dziļa inteliģence un tas, kā mēs strādājam. Papildus PSS prakses pārvaldības pakalpojumiem, iekšējiem konsultantiem un “milzīgajai rīku un resursu bibliotēkai, kas palīdz veicināt izaugsmi”, Kerola saka, ka PSS pieredzi nosaka cilvēki: “Darbs ar PSS ir autentiska pieredze. Tas ir īsts, tas ir cilvēcisks, un tas ir neticami uzticams. Katrs cilvēks, ar kuru mēs strādājam, uz lietām raugās ilgtermiņā, futūristiski. Tā ir ļoti uzņēmīga pieeja."